خدمات مشاوره سازمانی و سیستمسازی
اگر به دنبال بهبود و تحول کسبوکار خود هستید، رسالت ما همراهی شما است…
معماری سازمانی، طراحی و باز مهندسی فرآیند های کسبوکار
سیستمسازی و تدوین ساختار سازمانی
تحلیل مدیریت عملکرد کسبوکار
خدمات مشاوره و منتورینگ استارتاپی
اگر به دنبال راهاندازی و توسعه کسبوکار خود هستید، رسالت ما همراهی شما است…
استراتژی های تیم سازی (کوفاندر) و رهبری تیم
استراتژی های ارزش گذاری استارتاپ
استراتژی های تجاری سازی و توسعه بازار
سیستم سازی؛ الزام امروز دنیای کسب و کار
سیستمسازی
با توجه به حجم تغییرات در فضای رقابتی کسب و کارها، هیچ یک از روشهای کلاسیک در طراحی ساختار سازمانی برای سازمانهای با سطح پیچیدگی بالاتر مناسب نیست، چراکه مدیر ارشد در راس هرم سازمانی با توجه به حجم اطلاعات، نیاز به یک مغر نیمتنی برای تصمیمگیری خواهد داشت بر این اساس سیستمسازی راز ایجاد توانایی بقا در محیط متغیر امروز میباشد.
ارائه بیش از 1000 ساعت مشاوره سازمانی و سیستم سازی با مدیریت دکتر امیرحسین میرقادری
جلسات ارزیابی عملکرد
آنالیز میزان بهبود و ارائهی پلن توسعه کسبوکار توسط مشاور سازمانی
درخواست مشاوره
تکمیل فرم درخواست مشاوره
تکمیل بریف کسبوکار جهت هماهنگی جلسه مشاوره درخواست مشاوره
مشاهده بیوگرافی دکتر میرقادری
پروژههای مشاوره سازمانی و سیستم سازی
چکلیست تخصصی سیستمسازی کسبوکار
ایجاد فرآیندی استاندارد برای مدیریت کارهایی که بارها و بارها انجام می پذیرد
سیستم سازی شده
سنتی
تضمین نتایج متداول و مطلوب، سازگار و تکرار پذیر با کاهش خطای انسانی
بهبود عملکرد تفویض اختیار با درجه اطمینان بالا و ایجاد رویکرد جانشین پروری
آزاد شدن زمان مدیریت ارشد و تمرکز کامل بر مسئولیت های مدیریتی و رهبری
بهبود مستمر با رویکرد بهینه سازی فرآیندهای کسب و کار
قابلیت ردیابی روند ها و ماموریت ها و افزایش سرعت گردش کار
100+
پروژه مشاوره
برگزاری بیش از 1000 جلسه
مشاوره سازمانی و سیستم سازی
%95
اثربخشی آموزشی
برگزاری بیش از ۱۰۰ دوره
آموزش صنعتی و سازمانی
%90
رضایت مشتریان
رضایت بالغ بر 100 مدیر
صنعتی و سازمانی از جلسات مشاوره
1000+
دانشجو و کارآموز
آموزش سالیانه صد ها نفر دانشجو،
فراگیر و کارآموز مدیریت کسب و کار
10+
مقاله معتبرعلمی پژوهشی
پژوهشگر و نویسنده بیش از
10 مقاله معتبر ISI و علمی پژوهشی
تصاویر برخی از جلسات مشاوره سازمانی دکتر میرقادری
دانستنیهای مدیریت کسبوکار
تبدیل سیستم های فروش سنتی به سیستم های فروش الکترونیک
اصول CIA وامنیت اطلاعات در تجارت الکترونیک
محدودیت های تجارت الکترونیک در ایران
برخی از مقالات دکتر امیرحسین میرقادری
به کارگیری تکنیک تحلیل پوششی داده ها و مدل ابر کارایی جهت ارزیابی کارآیی مالی و رتبه بندی شرکت های پذیرفته شده در سازمان بورس اوراق بهادار تهران
کنفرانس تحلیل پوششی داده ها
نویسنده: دکتر سید امیرحسین میرقادری
زمان: ۶ و ۷ شهریور ماه ۱۳۹۸
محل برگزاری کنفرانس: شیراز
دکتر میرقادری از دیدگاه مدیران کسبوکار
سوالات متداول
رسالت فرآیند مشاوره مدیریت ؛ پشتیبانی و حمایت از فرآیند تصمیم گیری در سازمان است که به مدیران و کارآفرینان کمک می کند تا “چالش های رقابتی” و “فرصت های محیطی سازمان” خود را شناسایی و اقدامات لازم را اولویت بندی نمایند.
فرآیند سیستم سازی کسب و کار شامل تمامی اقدامات و فرآیند هایی است که به منظور خودکارسازی کسبوکار در اجرای ماموریت های سازمانی و تحقق ارزش آفرینی می انجامد تا با صرف حداقل تمرکز مدیران در امور نظارتی ، اغلب ماموریت های سازمانی به شکل مطلوب پیش برود. دانش سیستم سازی کسب و کار به مدیران سازمان کمک مینماید وابستگی کسبوکار را به حضور و دخالت مستقیم خود کاهش دهند و کارها با حداقل خطا، دوباره کاری و اتلاف انجام شوند.
سیستمسازی کسب و کار، صرفنظر از سابقه، اندازه سازمان و یا نوع صنعت، بخش ضروری هر کسبوکاری است چون بدون داشتن فرآیندهای مستند و رویه های مشخص، نحوه انجام دادن کارها فقط در ذهن پرسنل سازمان وجود دارد که آن هم گاهی نصفه نیمه انجام می شود. و مفهوم تکرار پذیری در کیفیت محققق نمی گردد، اما با سیستم سازی و مستندسازی فرآیندهای انجام هر کار، همه چیز حتی بدون حضور شما به عنوان مدیر به خوبی پیش می رود و مهمتر از آن، می توانید سازمان خود را به روشی قابل پیش بینی و کارآمد رشد دهید.
به منظور ثبت درخواست مشاوره از طریق فرم موجود در صفحه فرآیند مشاوره سازمانی و سیستم سازی اقدام فرمایید، تا اطلاعات اولیه کسب و کار شما بررسی گردیده و در اولین زمان ممکن ( بین 1 تا 3 هفته آتی بنا بر ترافیک جلسات) هماهنگی های لازم جهت تشکیل جلسه توسط تیم پشتیبانی صورت پذیرد.
زمان جلسه اولیه آنالیز کسب و کار و عارضه یابی کلان سازمانی حداقل 2 روز کاری و به صورت تیمی می باشد و گزارش فنی به همراه پروپوزال بهبود پیشنهادی ارائه گردیده و در ادامه زمان هر یک از جلسات مشاوره سازمانی 60 دقیقه می باشد، بعلاوه قبل از تشکیل جلسه اول بریف کسب و کار در قالب فرم تکمیل شده توسط دکتر میرقادری بررسی گردیده تا با هم ذهنی بیشتری جلسات برگزار گردد.
هزینه های جلسات مشاوره سازمانی و سیستم سازی در سال 1403 به شرح زیر می باشد :
آنالیز کسب و کار و عارضه یابی سازمانی : 50،000،000 تومان
جلسات مشاوره سازمانی : 3،500،000 تومان
جلسات آموزشی سیستم سازی : 5،000،000 تومان
جلسات منتورینگ استارتاپی : 2،500،000 تومان