جاری سازی استراتژی ها در سازمان

مقدمه:

چرایی پیدایش و اهمیت جاری سازی استراتژی

• شرکت مونیتور گروپ، موسسه ارنست اند یانگ مثال هایی برای چرایی پیدایش جاری سازی
• تدوین استراتژی به تنهایی متضمن موفقیت شرکت نخواهد بود و تا زمانی که این استراتژی ها به اجرا در نیایند هیچ تاثیری در موفقیت و بقای سازمان نخواهند داشت. بلکه توانایی اجرای استراتژی به مراتب مهم تر از کیفیت خود استراتژی است.
• معموال در سازمان ها ، مشکل واقعی استراتژی بد نیست ، بلکه جاری سازی بد است !
• به عبارتی ما با دو مشکل همزاد روبه رو هستیم:
❖ اندیشه بدون عمل
❖ عمل بدون اندیشه

فهرست:

• چرایی پیدایش و اهمیت جاری سازی استراتژی
• نقش جاری سازی استراتژی در موفقیت استراتژیک
• تفاوت تدوین استراتژی و جاری سازی استراتژی
• چهار مهارت بنیادین جاری سازی
• سه دیدگاه اصلی در مورد جاری سازی استراتژی
• شکاف بین الیه استراتژی و سطح عملیات
• عملیاتی سازی یا اجرایی کردن استراتژی
• ظهور اندیشه نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن
• کارت امتیازی متوازن (کام) چیست؟
• چهار منظر کام
• چرا به کام، متوازن می گویند؟
• عناصر تشکیل دهنده کام 
• مثال جهت کارت امتیازی متوازن(کام)

• فواید کام در سازمان 
• تعریف کلی استراتژی
• کارت امتیازی متوازن مبنایی برای کنترل و یاد گیری استراتژیک
• کلیدهای موفقیت در یادگیری استراتژیک
• مدل متا (مسیر تحقق تصمیمات استراتژیک)
• گام های مدل متا
• نقش و کارکرد مدل متا
• تحلیل نمونه موردی جاری سازی استراتژی بر اساس مدل متا
• ارزیابی متوازن 
• بیست اصل کلیدی مدل متا
• جایگاه مدل متا در متامدل دیاموند
• پیش نیازهای موفقیت در مدیریت استراتژیک
• جمع بندی نهایی
• اسالید پایانی